坚持把正确的事情一次性做对的原则，追求零损失与零缺陷，以及一票否决权的质量安全管理策略。
安全培训
制定合理的培训计划，提供新员工安全培训、在职员工安全培训
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安全宣传
通过邮件、内刊、现场等途径进行安全宣传，内容包括照片、案例、文件
保险理赔为客户购买多项保险，包括财产综合险、货物运输险、商业保险团体险，并由专人负责理赔相关事宜
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实地内审
定期对全国办事处进行实地内审，发现以及杜绝安全隐患
安全事件处理参与公司安全事件处理并与员工共享经验与教训
通过对专线、司机等资源的有效整合，设计灵活多样的运作模式及运输线路，实现项目的统筹管理。
供应商筛选和评估
首先建立有效的评估体系，由专业团队进行定量指标的评分
其次筛选出优质的供应商，并形成自己的供应商数据库
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客户数量、结构
客户评价
行业口碑
总服务价格/结构
基础服务价格
增值服务价格
长期合作伙伴策略
投保金额
对保证金额度的接受能力
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注册资本、流动资金、年业务收
主营行业、服务内容、业务网络
员工数量/管理层数量
组织架构
质量管理方针和目标
管理流程、紧急情况处理
业务记录
自有资源数量
可支配资源数量
响应速度
供应商KPI考核
首先建立完善的监督机制，量化的KPI指标对其进行考核，及时发现问题，帮助供应商改进。
其次和供应商进行定期回顾，对存在问题共同进行坦诚沟通，寻求解决方案，共同提升服务质量。
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